Manažéri posudzujú ľudí (aj seba) cez svoju skreslenú šablónu. Lebo je to jednoduchšie.
Nevedia ako a kedy odmeniť, či potrestať. Nerozumejú princípom odmeňovania a trestania.
Všetci stále dookola píšu o motivácii. Odstráňte demotivačné faktory a ušetríte 90% nákladov na motivačné programy.
Nemajú pod kontrolou svoje emócie. Nerozumejú emóciam svojich ľudí. Boja sa emócií svojich ľudí.
Nekontrolujú, alebo kontrolujú nesprávne. Dôvody sú vždy emotívne, iracionálne. Na zmenu potrebujú pomoc zvonka - kouča.
Získanie manažérskej pozície vnímajú ako dosiahnutie cieľa, konečnú odmenu. Potom nereagujú včas na okolité zmeny.
Nechápu, že stres je v pohode, ale boj je problém.
Často o nich ani nevedia, lebo vyzerajú inak ako očakávajú.
V rámci svojej “psychohygieny” nechcú vidieť realitu. Majú podvedomý strach zo zlyhania.
Vedia o tom, trápia sa tým. Bojujú namiesto toho, aby to vyriešili. |
|
|
